3月14日上午，甘肅省交科建設有限公司召開總經理辦公會，深入貫徹甘肅建投清欠暨審計工作會議精神，梳理總結近期清欠、資金和訴訟案件情況，系統(tǒng)分析公司當前在生產、經營和管理中存在的問題，安排部署下階段重點工作。

會議強調，面對當前行業(yè)復雜形勢和各類風險挑戰(zhàn)，公司上下要錨定“建安、建筑+市政”雙輪驅動發(fā)展目標，進一步統(tǒng)一思想行動、破解發(fā)展難題。兩級機關要率先垂范，切實履職盡責，以飽滿的熱情、高效的節(jié)奏、實干的作風抓好全年各項工作。

會議要求，一是思想引領聚合力。要強化思想宣傳教育，提升廣大干部職工主動擔當作為的“精氣神”；強化考核分配正向激勵，讓想辦事的人有信心，能干事的人有平臺；推進"業(yè)務培訓+對標學習"雙提升行動，暢通“能上能下”的用人渠道。二是資金管控穩(wěn)運轉。要進一步完善《清欠考核獎懲實施方案》，壓實清欠工作責任，落實獎勵兌現(xiàn)；合理統(tǒng)籌資金使用，全力保障復工復產各項工作資金需求；嚴控非必要開支，做到“開源節(jié)流”。三是全員經營拓市場。在廣泛收集項目信息基礎上嚴格篩選把關，保證跟蹤項目質量，努力承攬優(yōu)質項目；動態(tài)分析業(yè)主需求，靈活調整經營策略，對重點項目實行“領導包抓”，確保項目對接實效；要圍繞公司發(fā)展定位，做大做強市政主業(yè)，著力推進科技創(chuàng)新和資質升級等工作，全方位提升綜合實力，向省內基礎設施建設領域一流企業(yè)邁進。四是精細管理抓落實。要嚴格合同履約管理，定期開展項目檢查，落實"策劃先行-過程糾偏-閉環(huán)整改"全周期管控；推行項目承包責任制全覆蓋，明確項目部責權；加強項目過程資料管理，多措并舉實現(xiàn)”降本增效”。五是流程優(yōu)化暢溝通。強化標準化管理，進一步明確各部門各崗位權責清單；優(yōu)化業(yè)務辦理流程，推行“業(yè)務聯(lián)系單+工作提示函”工作機制，疏通管理“堵點”，提升管理質效。

會議還研究了公司2025年專項清收行動相關工作。

公司領導班子成員，全體主管級干部，在建項目項目經理參加會議。